Ana Zamora, CEO y cofundadora de Vitaance, #ICHmember, nos comparte el siguiente artículo.
En el paisaje laboral actual, la diversidad y la individualidad son los pilares que definen la manera en que concebimos el bienestar en el trabajo. Cada empleado, con su singularidad y retos personales, refleja una variedad de necesidades y deseos que trascienden las generaciones. Esta diversidad resalta la importancia de adoptar un enfoque de bienestar personalizado, que no solo reconozca la variedad interna, sino que también fomente un sentido de pertenencia y satisfacción en todos los niveles de la organización.
¿Es rentable invertir en el bienestar de los empleados?
La inversión en el bienestar de los empleados no solo mejora la calidad de vida de los trabajadores, sino que también contribuye significativamente a la productividad y rentabilidad de las empresas. Según un estudio reciente de Vitaance, el 94,6% de los trabajadores considera beneficioso que sus empresas inviertan más en su bienestar, y el 73,6% afirma que serían más productivos si se sintieran mejor en su entorno laboral.
Sin embargo, a pesar de la demanda de programas de bienestar, existe un desajuste entre la oferta y la participación efectiva de los empleados. Solo el 14,6% de los trabajadores participa en los programas ofrecidos por sus empresas, lo que sugiere que muchas iniciativas de bienestar pueden no estar alineadas con las necesidades o intereses de los empleados.
Claves para aumentar la rentabilidad a través del bienestar laboral
La personalización, la comunicación efectiva y la diversidad de opciones son clave para aumentar la participación y efectividad de los programas de bienestar. Adaptar los programas a las necesidades individuales, asegurar que los empleados estén bien informados sobre los beneficios disponibles y ofrecer una amplia variedad de opciones son pasos esenciales para garantizar el éxito de las iniciativas de bienestar.
La flexibilidad en los beneficios laborales se ha convertido en un catalizador para lograr niveles extraordinarios de compromiso y satisfacción entre la fuerza laboral. Con una tasa de engagement mensual del 90%, la capacidad de adaptarse y responder a las necesidades individuales de cada empleado es esencial para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
La alta tasa de participación refleja la apreciación de los empleados por la oportunidad de elegir beneficios que se adapten a sus necesidades y momentos de vida. Esta capacidad de elección no solo potencia la sensación de autonomía, sino que también fortalece la conexión del empleado con su lugar de trabajo, promoviendo la lealtad y el compromiso.
Beneficios tradicionales vs. nuevas tendencias
Un análisis de la eficacia de los beneficios laborales muestra una clara preferencia por la personalización. Cuando se les brinda la oportunidad de elegir beneficios personalizados, los empleados muestran una tasa de adhesión del 90%, en comparación con el 5-10% de participación en programas tradicionales después de seis meses de su lanzamiento.
Esta preferencia por la personalización subraya la importancia de adaptar las políticas de beneficios a las necesidades y expectativas cambiantes de la fuerza laboral. La implementación de sistemas de beneficios flexibles y personalizados no solo mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también promueve una mayor productividad y lealtad hacia la empresa.
Invertir en el bienestar de los empleados es una estrategia rentable que beneficia tanto a los trabajadores como a las empresas. Al adoptar un enfoque personalizado hacia el bienestar, las organizaciones pueden esperar ver mejoras tangibles en la productividad,
la satisfacción del empleado y la ventaja competitiva en el mercado. En Vitaance, estamos comprometidos en ayudar a las empresas a construir culturas corporativas donde cada empleado se sienta valorado y apoyado en su búsqueda de una vida laboral y personal equilibrada y satisfactoria.
